Pharma Bloodbath Część IV, rok 2027: rok, w którym patent cliff naprawdę nadchodzi, AI naprawdę działa, a Twoja kariera albo się przekształca, albo staje się przestarzała

Droga społeczności #MoreThanCareer,

Nie sądziłeś chyba, że już skończyłem? Część I zdiagnozowała chorobę. Część II śledziła jej przebieg. Część III przepisała leczenie. Część IV to wizyta kontrolna, na której lekarz patrzy na Twoje wyniki, milczy odrobinę za długo i mówi: „No dobrze, dobra wiadomość jest taka, że Pan nie umarł". Die Betonung liegt auf „noch nicht." (Akcent pada na „jeszcze nie".)

2026 dał nam ostrożny optymizm. Zwolnienia zwolniły tempo. Chęć do zatrudniania wzrosła. W styczniu 2026 objęły one raptem 463 pracowników, wobec ponad 1300 rok wcześniej [1]. Pacjenta przeniesiono z intensywnej terapii na zwykły oddział. Rzecz w tym, że zwykły oddział to jeszcze nie wypis. A 2027 przynosi zestaw sił, przy których fala restrukturyzacji z 2025 wygląda jak rozgrzewka przed właściwym maratonem. Patent cliff przestaje być slajdem w PowerPoincie i zaczyna być kwartalnym wynikiem finansowym. AI przestaje być modnym słowem z konferencji i staje się decyzją HR o liczbie etatów. A region DACH, nasz DACH, siedzi dokładnie na przecięciu tego wszystkiego. Willkommen im Auge des Sturms (Witaj w oku cyklonu). Jest tu cicho. Tymczasowo.

KLIF 2027: KIEDY METAFORY STAJĄ SIĘ MATEMATYKĄ

Pogadajmy o liczbach, bo liczby mają w nosie Twoje uczucia, Twój nagłówek na LinkedInie i firmowy plakat motywacyjny o „odporności". Między 2025 a 2033 firmy farmaceutyczne stracą ponad 400 mld USD przychodów z leków oryginalnych [2]. Konkretnie w 2027 na liście ofiar są: Ibrance i Xtandi Pfizera (łącznie ok. 6,5 mld USD) [3], Trulicity Eli Lilly (4,6 mld USD w szczycie) [4], Lynparza AstraZeneki (2,5 mld USD) [5], a Eliquis wchodzi w okno erozji. Do 2028 wyłączność traci Keytruda warta 29 mld USD [6], a wnioski o dopuszczenie biosymilarów spodziewane są już w latach 2026–2027 [7]. Opdivo (9 mld USD) idzie w tym samym roku [8]. To nie jest klif. To ruch płyt tektonicznych przebrany za prawo własności intelektualnej.

Co to oznacza dla miejsc pracy? Prosto: każdy blockbuster tracący wyłączność uruchamia dwa równoległe zdarzenia kadrowe. Firma oryginatora się restrukturyzuje (czytaj: zwalnia ludzi z działów komercyjnych, medical affairs i produkcji zbudowanych wokół tego produktu). Firmy biosymilarowe zatrudniają (regulatory, produkcja, komercja, jakość). To farmaceutyczna wersja Stille Post (głuchego telefonu), ta sama wiadomość przechodzi przez system, ale gdy dociera na koniec, brzmi zupełnie inaczej. I ktoś w środku zwykle się gubi i traci pracę. So ist das Leben (Takie jest życie).

Moja prognoza na 2027: globalna biofarmacja zobaczy 160 000–200 000 nowych zatrudnień przy 80 000–110 000 zwolnień. Bilans na plus, ale rotacja będzie najwyższa od korekty popandemicznej. Miejsca pracy, które znikają, i te, które powstają, to coraz bardziej różne gatunki. Jeśli 2026 był transfuzją krwi, 2027 jest przeszczepem narządu: organizm go przyjmuje albo odrzuca. Środka nie ma.

PROGNOZA DLA DACH: KONKRETNA, NIEWYGODNA, KONIECZNA

Niemcy: porozumienie Bayera o zakazie zwolnień z przyczyn ekonomicznych wygasa 31 grudnia 2026 [9]. Co się stanie 1 stycznia 2027, to pytanie, na które w Leverkusen nikt nie chce odpowiadać przy kolacji. Restrukturyzacja DSO uczyniła firmę szczuplejszą i szybszą, ale „szczuplejsza" to eufemizm, któremu w końcu kończy się pas startowy. Cel oszczędnościowy Merck KGaA na 3 mld USD biegnie do 2027 [10], co oznacza, że kolejne korekty zatrudnienia są w plan wpisane strukturalnie. Zapowiedziane przez BioNTech 950–1350 zwolnień do 2027 [11], przy jednoczesnej rekrutacji do immunoterapii, oddaje ten paradoks idealnie. Der Geist ist willig, aber die Bilanz ist schwach (Duch jest ochoczy, ale bilans słaby).

Przeciwwaga: EU Life Sciences Strategy 2030 z rocznym wsparciem 10 mld EUR [12], proponowany EU Biotech Act oraz własne atuty Niemiec w zaawansowanej produkcji i infrastrukturze badań klinicznych. Boehringer Ingelheim dalej się rozbudowuje. Sektor CDMO rośnie. Nowe role BioNTechu w immunoterapii to realny popyt, nie firmowy PR. Bilans netto dla DACH w 2027 powinien być mniej więcej płaski do lekko dodatniego (od +3000 do +10 000 netto), ale przy znacznie wyższej rotacji niż w 2026. Stillstand ist Rückschritt (Stanie w miejscu to cofanie się). W 2027 stanie w miejscu zagraża karierze.

Szwajcaria: 550 etatów mniej w zakładzie Novartis w Stein do końca 2027 [13]. 23 mld USD płynące do produkcji w USA nie płyną do Bazylei [14]. Roche pozostaje względną przystanią, ale ponad 800 zwolnień w Genentechu od 2024 [15] sugeruje, że nawet szwajcarska stabilność ma kalifornijski limit. Dla szwajcarskich farmaceutów 2027 jest o Spezialisierung (specjalizacji): terapie RNA, produkcja precyzyjna, transgraniczna wiedza regulacyjna. Kariera szwajcarskiego generalisty w farmacji idzie drogą faksu, wszyscy wspominają go ciepło, nikt nie chce go z powrotem.

Austria: wciąż cichy zwycięzca. Niezależność Sandoz od Novartis ustawia go idealnie pod hossę na biosymilarach. Wiedeński hub Takedy trzyma się stabilnie. Austriackie operacje Boehringera dalej rosną. Jeśli Niemcy są oddziałem intensywnej terapii, a Szwajcaria zwykłym oddziałem, to Austria jest stołówką: nikt nie jest specjalnie podekscytowany, że tu jest, ale przynajmniej Schnitzel jest przewidywalny. Nicht spektakulär, aber solide (Nie spektakularnie, ale solidnie), co na takim rynku jest w gruncie rzeczy najwyższym komplementem.

TRZY SIŁY, KTÓRE ZDEFINIUJĄ KARIERY W 2027

1. AI przechodzi z PowerPointa na listę płac

W 2026 tylko 9% kadry zarządzającej widziało zwrot z inwestycji w AI [16]. Do 2027 ta liczba albo mocno wzrośnie, albo cała narracja o AI w farmacji zawali się pod ciężarem własnego hype'u. PwC prognozuje, że wiodące firmy farmaceutyczne zaczną w latach 2026–2027 „wymyślać odkrywanie leków na nowo" [17]. Wydatki na AI mają urosnąć z 4 mld USD w 2025 do 25 mld USD w 2030 [18]. Partnerstwo Lilly z Nvidią za 1 mld USD przy odkrywaniu leków z pomocą AI [19] to nie komunikat prasowy. To model zatrudnienia. Medicine Foundry Eli Lilly, otwierane pod koniec 2027, ma łączyć badania i rozwój z produkcją przy użyciu AI [20]. Wer jetzt nicht springt, springt nie (Kto teraz nie skoczy, nie skoczy nigdy).

Co to znaczy dla Ciebie: 2027 jest rokiem, w którym „nie jestem człowiekiem od technologii" przestaje być akceptowalną pozycją zawodową, a zaczyna być wypowiedzeniem, którego jeszcze nie napisałeś. To nie znaczy, że masz się uczyć programowania. To znaczy, że masz rozumieć, co oznaczają wyniki AI, gdzie ona halucynuje i kiedy trzeba ją przegłosować. Własna platforma AI amerykańskiej FDA halucynowała podczas dopuszczeń leków [21]. Jeśli regulator nie odróżnia wniosku AI od wymysłu AI, potrzebuje ludzi, którzy potrafią. To Ty. Jeśli zainwestujesz w tę umiejętność. Hilf dir selbst, dann hilft dir Gott (Pomóż sobie sam, a Bóg Ci pomoże).

2. Tsunami fuzji i przejęć tworzy równoległy rynek pracy

EY prognozuje, że do 2028 roku 68% przychodów czołowej biofarmacji będzie pochodzić z produktów pozyskanych przez fuzje, przejęcia lub joint venture [22]. Zdolność transakcyjna Big Pharmy w 2025 przekroczyła 1,5 bln USD [23]. Goldman Sachs prognozował 3,9 bln USD fuzji i przejęć we wszystkich branżach na 2026 [24], a udział farmacji przyspiesza. Ponad 70% przychodów z nowych substancji czynnych od 2018 pochodziło z produktów pozyskanych z zewnątrz [25]. Co to oznacza dla 2027? Firmy nie kupują aktywów. Kupują ludzi. Każda transakcja tworzy zespoły integracyjne, role pomostowe w regulatory, specjalistów od transferu produkcji i zespoły launchowe. Wo sich zwei streiten, stellt der Dritte ein (Gdzie dwóch się bije, tam trzeci zatrudnia), przy czym tym trzecim jesteś Ty, jeśli dobrze się ustawisz.

3. Gospodarka kontraktowa staje się trwała

Na początku 2026 rekruterzy raportowali o 30–40% więcej obsadzeń kontraktowych niż etatowych [26]. To nie jest chwilowa korekta. To zmiana strukturalna. Do 2027 spodziewaj się, że role kontraktowe i projektowe będą stanowić 40–50% nowych zatrudnień w farmacji w DACH. Firmy chcą elastyczności. Ludzie chcą stabilności. Rynek daje obu stronom dokładnie połowę tego, czego chcą, czyli najbardziej niemiecki kompromis, jaki można sobie wyobrazić. Der Kompromiss ist die Kunst, den Kuchen so zu teilen, dass jeder glaubt, das größte Stück zu haben (Kompromis to sztuka dzielenia ciasta tak, żeby każdy wierzył, że dostał największy kawałek).

PIĘĆ NAJWAŻNIEJSZYCH RUCHÓW NA 2027 (NOWA EDYCJA, BO KLIF JEST BLIŻEJ)

1. ZBUDUJ KARIERĘ PORTFELOWĄ, NIE LINIOWĄ

Trzydziestoletnia liniowa kariera w jednej firmie się skończyła. Nie umiera, skończyła się. W 2027 poradzą sobie ci, którzy mają portfel: etat plus praca doradcza, plus widoczna nisza ekspercka, plus sieć kontaktów działająca jak stały pipeline. To nie jest kult zapierdolu. To dywersyfikacja ryzyka zastosowana do kapitału ludzkiego. Twoja babcia by to pochwaliła. Ona też dywersyfikowała, połowa na książeczce, połowa w złocie schowanym gdzieś w domu, którego nikt nie znajduje aż do remontu. Lege nicht alle Eier in einen Korb (Nie wkładaj wszystkich jajek do jednego koszyka).

2. OPANUJ JEDNO NARZĘDZIE AI ISTOTNE DLA TWOJEJ FUNKCJI, GŁĘBOKO, NIE POWIERZCHOWNIE

Nie „słyszałem o ChatGPT". Nie „dopisałem AI do podsumowania na LinkedInie, między »innowacyjny« a »zorientowany na wyniki«". Naucz się naprawdę jednego narzędzia, które dotyczy Twojej codziennej pracy: oprogramowania do detekcji sygnałów, jeśli siedzisz w PV, analityki CTMS, jeśli jesteś w clinical ops, zautomatyzowanego regulatory intelligence, jeśli jesteś w RA, medical writingu wspieranego przez AI, jeśli robisz komunikację medyczną. Głębokość bije szerokość. Manager regulatory affairs, który potrafi wykazać biegłość w narzędziu do składania dokumentacji z pomocą AI, nie jest zastępowany przez AI, dostaje dzięki niej awans. Handwerk hat goldenen Boden (Rzemiosło ma złote dno). Rzemiosło cyfrowe tym bardziej. Ten pan o imieniu Stefan z lampą pierścieniową z Części III sprzedaje teraz masterclass o AI. Kosztuje 1997 € i zawiera dokładnie jedną użyteczną myśl, zakopaną na slajdzie 47. Zostaw sobie te pieniądze. Otwórz Coursera.

3. USTAW SIĘ PO BIOSYMILAROWEJ STRONIE KLIFU PATENTOWEGO

Każdy 1 mld USD przychodu oryginatora, który spada z klifu, tworzy około 300–500 mln USD wartości rynku biosymilarów i generyków. Przy ponad 120 mld USD ekspozycji na utratę wyłączności do 2028 [27] gospodarka biosymilarowa tworzy tysiące ról w regulatory, produkcji, jakości, komercji i medical affairs. Sandoz, Fresenius Kabi, Teva, Viatris, Celltrion, Samsung Bioepis, to firmy, które zatrudniają dzięki klifowi patentowemu, a nie mimo niego. Sam pipeline biosymilarów pembrolizumabu obejmuje co najmniej dziesięciu producentów na świecie [7]. Każdy z nich potrzebuje zespołów regulatory, CMC, klinicznych i komercyjnych. Was den einen sein Uhl, ist den andern sein Nachtigall (Co dla jednego jest sową, dla drugiego jest słowikiem). Wybierz słowika.

4. ZAINWESTUJ W TRANSGRANICZNĄ WIEDZĘ REGULACYJNĄ

EU Biotech Act, zmieniająca się dynamika FDA i chińskie reformy regulacyjne [28] sprawiają, że regulatory affairs robi się coraz bardziej złożone i coraz cenniejsze. Ludzie, którzy rozumieją procesy EMA i FDA i NMPA, należą do najrzadszej kategorii talentów. Jeśli już pracujesz w regulatory, zainwestuj w poznanie jednej dodatkowej jurysdykcji. Jeśli nie pracujesz w regulatory, rozważ certyfikat, RAPS albo TOPRA, jako polisę ubezpieczeniową na karierę. Versicherung braucht man nicht, bis man sie braucht (Ubezpieczenia nie potrzebujesz, dopóki go nie potrzebujesz). Poza tym: kto potrafi poruszać się jednocześnie po unijnym rozporządzeniu o badaniach klinicznych i po coraz bardziej zaAIowanym procesie dopuszczeń FDA, ma regulacyjny odpowiednik supermocy. Korzystaj. Peleryna opcjonalna. Wissen ist Macht (Wiedza to potęga).

5. TRAKTUJ KAŻDĄ RESTRUKTURYZACJĘ JAK EVENT NETWORKINGOWY (MROCZNE, ALE PRAWDZIWE)

Każda zapowiedź fuzji, każda runda restrukturyzacji, każdy program oszczędnościowy redystrybuuje talenty po całym ekosystemie. Sześć tysięcy osób, które zwalnia Merck [29], nie wyparowuje. Wypływa w CRO, CDMO, firmach biosymilarowych, konsultingu i u konkurencji. Dziewięć tysięcy osób z Novo Nordisk [30] stanie się kolejną falą kierownictwa CRO, założycieli biotechów i partnerów w firmach doradczych. Trzymaj kontakt z ludźmi, którzy przechodzą przez zmianę, oni nie są obciążeniem Twojej sieci. Są przyszłymi węzłami. Heute verloren, morgen gefunden (Dziś zgubione, jutro znalezione). Twoim następnym szefem może być ktoś, kogo właśnie zrestrukturyzowano ze stanowiska wiceprezesa w Novartis, kiedy zamykano zakład w Stein. Bądź tym, kto odezwał się wtedy, kiedy to miało znaczenie. In der Not erkennt man den Freund (Prawdziwych przyjaciół poznaje się w biedzie). Branża farmaceutyczna jest zaskakująco mała. Nie pal mostów. Wer gräbt dem andern eine Grube, fällt selbst hinein (Kto pod kim dołki kopie, ten sam w nie wpada).

ZAKOŃCZENIE: KLIF MA DRABINĘ, ALE MUSISZ ZBUDOWAĆ JĄ SAM

2027 nie będzie łaźnią krwi. Łaźnią krwi był 2025. 2027 będzie sortowaniem. Branża dzieli się na dwie grupy: firmy i ludzi, którzy dostosowali się do rzeczywistości popatentowej, wzmocnionej AI i elastycznej kontraktowo, oraz tych, którzy stoją na korytarzu i czekają, aż wróci 2019. Spoiler: 2019 kommt nicht zurück. (Spoiler: 2019 nie wróci.) Tak samo jak praca, którą miałeś przed restrukturyzacją. Ale coś lepszego może być do wzięcia, jeśli odrobiłeś zadanie.

Klif patentowy tworzy zniszczenie i budowę. AI likwiduje zadania i tworzy role. Fuzje zabijają firmy i rodzą zespoły integracyjne. Jednoczesne niszczenie i tworzenie to nie sprzeczność. To system operacyjny branży wartej 1,5 bln USD, która przechodzi metamorfozę. Twoje jedyne zadanie to dopilnować, żebyś był po stronie budowy tego bilansu.

Wer den Hafen nicht kennt, für den ist kein Wind günstig (Dla tego, kto nie zna portu, żaden wiatr nie jest pomyślny), Seneka, który wprawdzie nic nie wiedział o biosymilarach pembrolizumabu, ale planowanie strategiczne rozumiał całkiem nieźle. Wybierz swój port. Wytycz kurs. I przestań czekać, aż ktoś poda Ci kompas. W 2027 kompas składa się samodzielnie.

Jeśli czujesz się bezpiecznie: przygotuj się na 2028. Sam klif Keytrudy przemebluje 50 000 karier. Jeśli się martwisz: wdróż pięć powyższych ruchów przed drugim kwartałem. Jeśli już Cię to dotknęło: odezwij się. Napisz do mnie w komentarzach. Uparcie wierzę, że przygotowani ludzie pokonują klify bez spadania z nich. Man muss sich nur rechtzeitig festhalten (Trzeba się tylko odpowiednio wcześnie złapać).

Prost!

NIE PRZEGAP ŻADNEGO WYDANIA

Zasubskrybuj mój newsletter na LinkedInie #MoreThanCareer, żeby dostawać Część V i wszystkie kolejne wydania prosto na skrzynkę i w powiadomieniach LinkedIna. Kliknij przycisk „Subscribe" na górze strony newslettera. Żadnych liczników odliczających. Żadnych upsellów. Tylko wiedza o karierze dla ludzi z farmacji.

TERAZ TY:

1. Czy 2027 martwi Cię bardziej czy mniej niż 2025? I co tym razem robisz inaczej?

2. Czy AI faktycznie zmieniła już Twoją codzienną pracę, czy nadal jest głównie wygaszaczem ekranu kolegi i pozycją w budżecie, o którą nikt nie pyta?

3. Ludzie od biosymilarów: jak wygląda widok z drugiej strony klifu patentowego? Naprawdę zatrudniacie tak szybko, jak sugerują nagłówki?

4. Ci, którzy zbudowali karierę portfelową: jak to poukładaliście? Co działa, co wykańcza i czy zrobilibyście to jeszcze raz?

5. Kadra zarządzająca: czy fala fuzji tworzy na Waszym poziomie więcej okazji czy więcej chaosu? Jedno i drugie? W jakich proporcjach? (Wykresy kołowe mile widziane.)

6. Część V, o czym ma być? O wzroście karier kontraktowych? O danych płacowych z DACH? O tym, co rekruterzy naprawdę robią z Twoim CV? (Podpowiedź: Część V może sprawić, że kilku moich kolegów po fachu poczuje się niekomfortowo. Dobrze.)

Podoba Ci się to, co czytasz? Obserwuj mnie, klikając ten link:

https://www.linkedin.com/in/schulzandreas1/

I nie zapomnij kliknąć dzwoneczka, żeby włączyć powiadomienia o wszystkich moich postach i artykułach!

Zapisz ten post i buduj własną darmową bibliotekę porad o karierze!

#TeamBayer #MoreThanCareer #PharmaJobs #Recruiting #CareerAdvice

ŹRÓDŁA

[1] BioSpace, luty 2026. Styczeń 2026: 463 osoby objęte zwolnieniami wobec 1302 w styczniu 2025. https://www.biospace.com/job-trends/hiring-outlook-january-brings-year-over-year-layoff-decline

[2] Global Pricing Innovations. Ponad 400 mld USD przychodów z leków oryginalnych zagrożonych do 2033. https://globalpricing.com/patent-cliff-in-pharma-navigating-disruption-and-creating-opportunity/

[3] BioSpace, luty 2025. Pfizer: utrata wyłączności dla Ibrance i Xtandi w 2027. https://www.biospace.com/business/5-pharma-powerhouses-facing-massive-patent-cliffs-and-what-theyre-doing-about-it

[4] PharmaLive. Wygaśnięcie patentu na Trulicity w 2027. https://www.pharmanow.live/knowledge-hub/market-trends/pharmaceutical-drugs-losing-patent-exclusivity

[5] BioSpace, luty 2025. AstraZeneca: utrata wyłączności dla Lynparzy w 2027. https://www.biospace.com/business/5-pharma-powerhouses-facing-massive-patent-cliffs-and-what-theyre-doing-about-it

[6] GlobeNewsWire. Wygaśnięcie patentu na Keytrudę w 2028; 29 mld USD sprzedaży w 2024. https://www.globenewswire.com/news-release/2025/04/14/3060701/0/en/Keytruda-Market-to-Reach-26-6-Billion-by-2030-Amid-Patent-Expiry-Biosimilar-Challenges.html

[7] Pharmacy Times. Wnioski dla biosymilarów pembrolizumabu spodziewane w latach 2026-2027. https://www.pharmacytimes.com/view/soaring-off-the-patent-cliff-preparing-for-the-next-wave-of-oncology-biosimilars

[8] BioSpace, luty 2025. Opdivo ok. 9 mld USD, utrata wyłączności w 2028. https://www.biospace.com/business/5-pharma-powerhouses-facing-massive-patent-cliffs-and-what-theyre-doing-about-it

[9] Bayer AG, styczeń 2024. Brak zwolnień z przyczyn ekonomicznych do końca 2026. https://www.bayer.com/media/en-us/bayer-aims-to-sustainably-improve-performance-with-new-organization/

[10] Merck, lipiec 2025. Cel oszczędności 3 mld USD do końca 2027; ok. 6000 zwolnień. https://www.pharmexec.com/view/everything-know-layoffs-2025

[11] IntuitionLabs / Reuters. BioNTech: 950-1350 zwolnień do 2027. https://intuitionlabs.ai/articles/pharma-cro-layoffs-2025-2026-analysis

[12] Komisja Europejska, lipiec 2025. EU Life Sciences Strategy 2030; ponad 10 mld EUR rocznie. https://research-and-innovation.ec.europa.eu/strategy/strategy-research-and-innovation/jobs-and-economy/strategy-european-life-sciences_en

[13] Fierce Pharma, listopad 2025. Novartis: 550 etatów mniej w Stein do końca 2027. https://www.fiercepharma.com/manufacturing/novartis-lays-out-plan-cut-550-jobs-plant-switzerland-end-2027

[14] Novartis, kwiecień 2025. 23 mld USD inwestycji w USA w ciągu pięciu lat. https://www.novartis.com/us-en/news/media-releases/novartis-plans-expand-its-us-based-manufacturing-and-rd-footprint-total-investment-23b-over-next-5-years

[15] BioSpace Layoff Tracker. Genentech: ponad 800 od kwietnia 2024. https://www.biospace.com/biospace-layoff-tracker

[16] PharmaVoice, styczeń 2026. Tylko 9% zgłosiło zwrot z inwestycji w AI. https://www.pharmavoice.com/news/layoffs-biopharma-2026-drug-pharma/810386/

[17] PwC. Future of Pharma: odkrywanie leków na nowo w latach 2026-2027. https://www.pwc.com/us/en/industries/pharma-life-sciences/pharmaceutical-industry-trends.html

[18] FounderNest. Wydatki na AI: 4 mld USD (2025) do 25 mld USD (2030). https://www.foundernest.com/insights/pharma-at-an-inflection-point

[19] GEN, styczeń 2026. Partnerstwo Lilly i Nvidii za 1 mld USD przy odkrywaniu leków z AI. https://www.genengnews.com/topics/artificial-intelligence/pharma-bets-big-on-ai-platforms-with-flurry-of-new-year-deals/

[20] GEN, styczeń 2026. Lilly Medicine Foundry otwierane pod koniec 2027; 400 miejsc pracy. https://www.genengnews.com/insights/trends-for-2026/seven-biopharma-trends-to-watch-in-2026/

[21] PharmExec, luty 2026. Problemy z halucynacjami platformy AI w FDA. https://www.pharmexec.com/view/everything-know-layoffs-2025

[22] PharmExec / EY. Do 2028 roku 68% przychodów biofarmacji z produktów pozyskanych przez fuzje i przejęcia. https://www.pharmexec.com/view/how-does-the-shift-to-early-stage-m-a-change-due-diligence-

[23] AlphaSense / IQVIA. Zdolność transakcyjna Big Pharmy w 2025 powyżej 1,5 bln USD. https://www.alpha-sense.com/blog/trends/biotech-pharma-m-and-a-2025-outlook/

[24] Foley & Lardner, wrzesień 2025. Goldman Sachs: ok. 3,9 bln USD przepływu transakcji M&A. https://www.foley.com/insights/publications/2025/09/patent-cliff-ma-activity-for-companies-right-now/

[25] McKinsey, czerwiec 2025. Ponad 70% przychodów z nowych substancji czynnych z produktów pozyskanych z zewnątrz od 2018. https://www.mckinsey.com/industries/life-sciences/our-insights/the-synthesis/pulse-check-key-trends-shaping-biopharma-dealmaking-in-2025

[26] BioSpace, luty 2026. O 30-40% więcej zatrudnień kontraktowych niż etatowych. https://www.biospace.com/job-trends/7-key-insights-into-the-2026-job-market-and-hiring-landscape

[27] GEN, listopad 2025. 230 mld USD sprzedaży blockbusterów przed utratą wyłączności do 2030. https://www.genengnews.com/topics/drug-discovery/top-20-drugs-heading-for-the-patent-cliff-2026-2029/

[28] BioSpace, grudzień 2025. Chińskie reformy regulacyjne; 28% innowacyjnych leków licencjonowanych od chińskiej biofarmacji w 2024. https://www.biospace.com/drug-development/five-trends-that-got-everyone-talking-in-pharma-and-biotech-this-year

[29] Xtalks, 2025. Merck: ok. 6000 zwolnień w ramach oszczędności 3 mld USD. https://xtalks.com/pharma-and-biotech-layoffs-2025-4110/

[30] IntuitionLabs / Reuters. Novo Nordisk: ok. 9000 zwolnień na świecie ogłoszonych we wrześniu 2025. https://intuitionlabs.ai/articles/pharma-cro-layoffs-2025-2026-analysis

© 25 lutego 2026 Andreas Schulz. Wszelkie prawa zastrzeżone